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事業管理

事業の円滑な進捗は、トータルな管理なくしてなされるものではありません。事業を運営してゆくにあたっては、全体的・俯瞰的な視点から事業をコントロールする一方、個別問題に対しタイミングよく対応することも求められます。

【マクロの管理】
事業計画の確実な遂行のためには、スケジュール工程管理、予算と実績の管理、補助金の獲得と計画的な執行は不可欠です。

ミクロの管理】
事業の1日でも早い終結を目指すには、補償・鑑定・測量・コンサルティング・折衝といった各専門分野を積極的に活用し、日々起こる様々な問題、関係各方面の調整、変化する局面に即座に対応し、解決してゆく機動力が必要です。

事業管理
 
これらを管理運営し、事業推進の大きな力になること。これがNISSOの“強み”に他なりません。
 
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